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第二次作业:关于打造国内最权威的操作系统博客的一些想法

运维开发网 https://www.qedev.com 2020-02-27 19:37 出处:51CTO 作者:PKUCL1
依靠打造全中国最权威的Unix/Linux技术平台,打造全中国最大的针对Unix/Linux技术博客,然后扩大影响面,打造中国最大的操作系统技术的博客。

目标:

    前期依靠打造全中国最权威的Unix/Linux技术平台,打造全中国最大的针对Unix/Linux技术博客,然后扩大影响面,打造中国最大的操作系统技术的博客。

动机:

    首先我们把我们接到的任务定义为一个IT业内的技术类博客的工作,但是我们发现在现在的行业内已经存在了以CSDN为首的IT技术类博客巨头,如果我们从伊始就把我们的博客定义为针对IT业全方位的专业网站显得不太现实,我们很难在这些大网站之间生存,所以我们认为,在开始,我们的博客必须先在一个小领域做到极致,先具备“一技之长”。

至于我们为什么会选择Linux/UNIX操作系统作为我们的主营方向,是因为我们看到

1. 在业内现在还没有一个专业的针对Linux/UNIX博客;

2.  Linux/UNIX是一个开源的软件,不会涉及版权便于推广;

3. 潜质大,用户群近几年正在不断发展;

4.  Linux的使用有一定的技术门槛,需要平台进行讨论与分享,而现有的论坛不够规范,我们看到了在这一领域建立博客的需求。

第一个阶段:推广期。

    推广分为两个部分。

    一个是如何吸引现有的Linux/UNIX用户到我们的博客来,另一个是如何开发更多的潜在用户群。

    对于原有的Linux/UNIX 用户,首先我们可以联系现有的各大Linux/UNIX论坛,与他们建立合作关系,请各大社区在我们的博客上建立主页,聘请业内权威人士在我们博客上建立主页,以提高博客的文章质量;甚至可以请Linux/UNIX企业在博客上建立主页,发布公司的最新动态和产品信息。参与业内一些重要会议、活动的组织,建立自己在业内的知名度与权威性。

    另一个是如何扩展出更多的Linux/UNIX用户,Linux/UNIX在操作系统领域内毕竟算是比较小众,虽然他的低耗,高效,界面的华丽程度,一直受专业人士的青睐,但因其进入门槛比WINDOWS高,所以在学生范围内其影响力和普及率都相对较低。但其复杂程度没有想象中的高,只需要经过简单的学习,就能掌握使用方法,因此普通的高校学生成为了最大的潜在用户群。因此我们将潜在的用户锁定为高校学生群体。这里有这么几个方案。

   1. 在校园设立专门柜台,进行Linux/UNIX体验及推广活动,可以在现场为学生安装linux系统,并免费分发光盘,并为其免费注册博客账号,并在博客上提供技术支持;

   2. 联系高校老师,推荐老师在授课时用到Linux

   3. 在高校组织讲座(可以与相关院系或者相关协会联系)。

   这一阶段是对于博客发展来说是一个极其重要的时期,这一段时期积累的用户量和访问量在博客之后的发展中起到至关重要的作用。

第二阶段:扩张与管理阶段

    经过第一阶段的推广,我们已经有了一定规模的Unix用户群,并且建立了用户信息、用户需求的数据库。在第二阶段的工作主要包括:

    1、凭借用户群及用户信息数据库,我们可以与Unix公司进一步合作,同时与一些赢利的软件公司展开合作,引进更多资金;关于资金方面,我们还将向自己所在的网页公司申请资金。

    2、招聘人员。到这一阶段,最初的核心成员已经远远应付不过来。我们将协同人力资源部门一起进行招聘。主要招聘对象包括:

         1)维护博客的技术人员及Unix方面技术人员;

         2)业内较权威的人,对于这种人不一定要全职聘请,可以是作为我们博客的特别顾问;

         3)博客上的活跃分子,也许他们并不是Unix方面的权威、专家,但只要他们有较多的追随者,且更新博文的频率较高,我们就可以与之合作,聘请其不定期地发一些博文。并不要求他们到办公室工作,也不要求以这份工作为主。而具体的招聘方式与传统招聘较相似:校园招聘、内部推荐等等

    另一方面,鉴于与各大高校的友好合作关系,我们可以建议背后的网页公司开办一个Unix实验室,各大高校里较优秀的学生经过选拔可以在这个实验室里跟着我们Unix方面的专家一起做项目,从实验室里面筛选一部分人才

    3、公司管理。大规模招纳新人之后最重要的事情就是部门的管理问题。对于技术人员的管理与传统职员管理不一样,他们最重要的是创新,跟上自己的思路,因此不能用公司已有的条条框框去约束他们,自由却不散漫的工作氛围是关键。自由体现在工作时间、着装要求、工作环境等;而不散漫是建立在员工共同的价值观基础上的。我们的愿景是打造全中国最权威的Unix/Linux技术平台,打造全中国最大的针对Unix/Linux技术的博客。团队人数扩大,就需要分成模块进行管理。学习酷我科技的T形工作形式,职能与业务交叉。而在职员晋升方面,绝对以成果为导向,360°考评,每名职员都要进行考评与被被考评的资格。

    4、进一步争取用户群,同时提高博文质量。开辟专门的平台,拿出专门的TOPICS,通过邮件,提前告知用户,邀请他们对这些话题进行讨论,并将优秀的讨论结果放在这个平台上。   

第三阶段:升级与发展期

 

    经过第二阶段之后,公司初具规模,已经有一定的竞争力,这时该对博客进行升级了。

    这一阶段可以先充分听取用户们的意见,可以先进性几次用户体验调查,对用户不满意的地方进行修改,使我们博客的界面更加友好。专门的UI团队将负责博客的美化工作,由专业技术团队负责网站的优化及维护工作。我们可以仿效人人网的做法,将API(Application Programming Interface)公开,有兴趣的网友可以自行设计应用并上传到网上,也可以制作手机和PC机客户端,让我们的博客使用起来更加方便且快捷。

    我们也可以组织在Linux/UNIX环境下的软件设计竞赛,可以全程自行组织,也可以联系相应企业,让其冠名,在有赞助的情况下组织竞赛。

    我们可以与Linux/UNIX企业建立合作关系,因为Linux/UNIX企业盈利方式不是从产品当中盈利,而是从服务中盈利,越多的用户对于他们来说就是越多的潜在利润,因此这些企业应该会乐于为我们提供一些支持不管是资金上还是技术上。

    这一阶段主要是要确立我们在业内的优势,使我们的产品,即博客真正的具有业内竞争上的优势。

第四阶段:横向扩张期

    到这一阶段,我们已经成为Unix/Linux最权威的博客网站之一,并且通过我们的博客网站,Unix的用户群显著增加,的合作我们也因此成为Unix公司长期对象。我们公司将考虑针对其他的操作系统,如Windows, Mac,以及手机平台例如Android、iPhoneOS,Symbian、Windows mobile打造同样的技术平台。到这一阶段,公司的愿景变为打造中国最大的操作系统技术的博客。

    但考虑在其他操作系统方面技术人才及用户群的缺失问题,以及在这一领域已经有同类博客存在且已经经历了长期发展的现状下,与打造Linux博客不同的是我们计划通过收购一些较有影响力的博客网站,来拓展我们的势力范围。这就对资金及管理问题提出了挑战,解决方案如下:

    第一、资金方面。凭借成功打造Linux技术平台的经验,拓宽Linux博客的盈利方式,争取风险投资。

    第二、管理方面。收购其他网站后,如何进行人员的管理。我们的想法是维持其原有的工作形式,我们不会强制性的将我们的企业文化注入进去,而是以最终成果为导向,但在员工关系、福利薪资等某些方面必须以我们的公司为基准。

    其他方面采取与Linux博客同样的模式,例如在吸引更多的用户方面,采取学校与网络社区联动、免费的技术支持、“领袖人物”宣传等形式;在产品技术维护与升级方面,充分调动已有用户群体验及创新的想法,设置实验室或工作室,创办比赛等形式。

    另一方面,在博客群建立基础上打造一个在操作系统方面的精英CLUB.这个CLUB可以不定期地举行一些线上、线下研讨会、技术论坛;并且该CLUB可以独立去运营。

 

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