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软件公司安全教育培训经验分享

运维开发网 https://www.qedev.com 2020-11-28 09:39 出处:51CTO 作者:王不留
文 / 王不留(微信公众号:程序员生存指南)公司安全教育培训,将在晚上7点半准时开始。企业内部培训,通常会让人提不起兴趣,而且还是周五的晚上。这一点搞培训,参与度极低,我也有过此类体会。然而,为了让研发实施人员的安全意识能够持续加强,安全规范能够宣贯落实,除了针对重大故障的责任人进行处罚和通报,仍要采用各种培训来强化这种意识。为这个培训,我已经做了准备前期的预热。在公司论坛发表了一篇深度长文《关于

文 / 王不留(微信公众号:程序员生存指南)

公司安全教育培训,将在晚上7点半准时开始。

企业内部培训,通常会让人提不起兴趣,而且还是周五的晚上。这一点搞培训,参与度极低,我也有过此类体会。

然而,为了让研发实施人员的安全意识能够持续加强,安全规范能够宣贯落实,除了针对重大故障的责任人进行处罚和通报,仍要采用各种培训来强化这种意识。

为这个培训,我已经做了准备前期的预热。在公司论坛发表了一篇深度长文《关于重大故障的那些事》。

考虑大家慑于政令,不能不参加。可能只是点个卯就溜了。那这个培训也就没太多意义。

为此,我设置了一个要求。

考虑在线人数理论应该达到300人。我会在直播开始时,以区域为单位进行点名。

比如,我喊西南区的兄弟们回复“1”,对应区域的人员就在直播群里回复1;

然后喊东北区的兄弟回复“2”,东北区的人员在直播里回复2;

……

为防止人员中途不听。我会在直播即将结束时,再重复一次点名。

即,喊西南区的兄弟回复“1”,相应区域的人员在群里回复1;

然后喊东北区的兄弟回复“2”,东北区的人员在直播里回复2;

以此类推。

已安排专人进行统计。

统计的数据有什么用?

1、给大家一种意识,要点名哟。其实就是变相要求人员尽量都参加。

2、对自己的能力也提出更高要求。这也是我转型的一次测试。通过测算听众流失率,侧面了解总体的演讲效果。

3、可以看出哪个区域重视安全教育工作,对本次培训进行了要求。

4、系统集成部门属于我管理。假如区域同时发生故障,我会根据参与人数及区域人数占比,综合考虑优先支撑哪个区域。

5、公司月度经营分析会上会通报区域的参与情况。

通过这两天的排演,已将演讲稿直接写了出来。总时长可以控制在2个小时。

现在的行业软件利润低,钱少事多人缺,要说系统稳定不出问题,犹如一个阿拉伯人娶了两个老婆,同时伺候着两个丈母娘和生了四个娃,在他们一边长大一边变老的情况下,维持着婆媳关系,子女关系等等复杂问题,还要让他们不吵架的这种难度,而且这个阿拉伯人还没啥钱。

IT软件操作安全问题的处理,客观上要由公司建立一套处理监管机制,但实际还是需要项目负责人有这种安全意识。

如何有这种意识?

我认为系统可以出点小问题,但公司要严格按规章制度处理。只有这样,项目实施人员才会小心谨慎地进行各类系统升级操作。

这就如,我们学开车,那么多交通条例很难记得下来。但是,等上路被交警罚1-2次之后,有了教训,自己就会记住。

公司能做的可能更多的是加强安全教育,加强安全操作过程的监管,以及事后的惩戒。

本次培训,考虑周五,而且时间是在19点半。大家没心思看直播画面,所以培训的PPT就制作了15张。

这样的话,兄弟们只要把直播声音打开收听就可以。 不会耽误大家吃饭或消遣。 

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今天是持续写作第 25/100 天。

* 作者简介:王不留(微信: wbliu85),凌晨四点开启奔跑人生的小卒子。

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