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人工智能来了,我们该如何提升创新思维?

运维开发网 https://www.qedev.com 2020-02-17 13:26 出处:网络 作者:myeit
在AI潮流下,如何让机器和人类携手共舞、一起创新,成为最新潮的创新思维。其中最先进的创新之路很可能是:机器AI思维+人类设计思维。于此,就从知识(knowledge)的角度来看AI思维与设计思维之间的密切关系。创意型的思维习惯是人类的专长、机器还不具备这种智能。在AI大数据潮流下、善于这种<溯因性>思维习惯的人群,其职场的兢争优势将日益上升。目前非常流行的<设计思维>(de

人工智能来了,我们该如何提升创新思维?

 一个平台(Platform)就像一座花轿。大家都知道,花轿不在于做得精美与否,而在于它会不会动,也就是在于有没有人来抬它,只要有抬轿者,它就会动了。一旦轿子动起来了,轿顶上会引来许多麻雀小鸟(即客户)。反之,如果没有抬轿者,它就不会动,麻雀就不会来了。

   很多人常常误把客户(用户)看成为抬轿者,没有仔细分辨出用户与抬轿者的差别。其实,区分两者是很重要的,会引导我们订定不一样的商业策略。兹回忆在2008年的时候,如果Google把全球各硬件厂商视为用户,就会把Android系统<卖给>硬件厂商;反之,如果把各硬件厂商视为抬轿者,就会把Android系统<送给>硬件厂商。当年,Google很清楚区分之后,决定选择后者(视为抬轿者),就把Android系统<送给>他们。于是,全球各地的硬件厂商纷纷来抬轿,Android平台就动起来,轿顶上的麻雀(App开发者)和其他小鸟(用户)就愈来愈多了。

    在区别了客户与抬轿者之后,就可深入理解两者的不同经营策略。一般而言,经营「用户」比较快产生短期利益利。反之,经营「抬轿者」可能没有短利,但却能带来生巨大的长尾效益。例如,在2007年左右,全球许多手机硬件厂商使用Win CE/Mobile 、Symbian和Blackberry等操作系统(OS),这些OS公司把全球众多手机硬件厂商都视为客户:有些不开源、有些收取费用。他们对客户的经营也算是很周到的,也获得短利。

   刚才也提到了,当时Google反过来把这些硬件厂商看成为抬轿者,让他们参与(及支持)Android平台而获利,吸引他们(原为微软、Nokia等其他公司的客户) 纷纷来抬轿,Android(花轿)就动起来了,全球数以百万计的应用(App)开发者(麻雀)和用户(小鸟)也竞相投奔到 Android平台上(轿顶上)了。

   逐渐地,Nokia才发现情势不妙、江山变色了,原来的客户(硬件厂、开发者和用户)已经变成 Google的抬轿者了,即使 Nokia后来提出更好的优惠(如开源),但这些客户已经离不开Android平台了。虽然Google没有获得短利,却创造了巨大的长尾效益,至今天Android仍如日中天,市场版图仍日益扩大中。在这里,我想特别强调的就是:抬轿者是<设计>出来的,而不是<等待>其自动上门的。这是抬轿者与客户(用户)两者之间的重要差别所在,因为用户是需求方,只要肚子饿了,他自己就会哇哇叫,不必别人去设计他、引诱他。然而,抬轿者就不一样了,除非他(抬轿者)很有眼光,通常是浑然不知不觉的。 
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